一是及早部署，跟進目標。11月底召開月度經理層辦公會，梳理年度目標任務完成情況，針對不同情況和任務完成情況進行部署具體措施和方法，做到有的放矢，力爭不同版塊完成年度目標，為考核打好基礎。
二是專項推進，詳細講解。2024年12月16日，公司召開了2024年度考核工作推進會，會上分管領導宣講了考核具體時間、業(yè)績考評辦法，考核標準和流程；激勵全體員工積極進取，總結經驗，開啟2024年收官之戰(zhàn)，科學統(tǒng)籌2025年工作。
三是過程管控，做實考核。由監(jiān)審法務部督促主管人員按考核要求做好2024年工作總結，展示工作亮點、剖析工作瑕疵、做好下步打算并做細多維度評分核算方法。在每周例會上分管領導督導所轄部門或廠隊負責人的工作進展情況并跟進目標任務差值，為公司內部考核和集團考核夯實基礎數(shù)據(jù)。
（擬稿：白雪明陽：審核：何文勇；報送單位：綜合管理部）
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